增強價值創造

深化改革發展

西鋁鋁產業全力應對挑戰、全面深化改革，調整發展思路，主動適應經濟新常態。在政府各職能部門的指導幫助下和社會各界的支持下，我們齊心協力，攻堅克難，實施“體制機制市場化，產業布局國際化，資產業務證券化，經理隊伍職業化”四大舉措，激發內在活力,培植內在動力,提高了企業可持續發展的能力。

明確改革思路

轉變發展理念，主動適應新常態,以提質增效為中心，以轉型升級為重點，以改革創新為動力，著力發展四大優勢產業，重塑產業基因，力爭十年左右把西鋁鋁產業發展成為國際化企業集團。

轉變發展理念

西鋁鋁產業深入研判內外環境、認真分析資源能力，形成了業務重整總體規劃方案和發展理念，總體規劃方案明確了由注重規模向注重質量效益轉變，由以要素拉動向創新驅動轉變的原則，體現了集約發展思想、體現了做強做優的要求、體現了堅持五大發展理念的要求，從本質上促進企業可持續發展，得到了相關利益方的高度認可。

優化管控模式

西鋁鋁產業積極加快管控模式調整。制定總部職責清單和關鍵職能管控界面清單，總部、平臺公司與所屬企業權責界面逐漸清晰，戰略管控型總部建設不斷推進。結合業務重整，改造新舊裝備、國內貿易兩個平臺。積極推進各板塊業務平臺實體化運作，以打造具有資本放大功能的專業化子集團為作思路，完成事業部向子集團的轉變。

強化改革實踐

西鋁鋁產業適應宏觀環境和市場行業變化，以啟動編制“十三五”規劃為契機，優化調整西鋁鋁產業發展戰略，制定新的五大業務板塊和資產處置板塊業務發展規劃，引領和鼓勵西鋁鋁產業結構調整。

創新體制機制

創新是企業持續發展之基、市場致勝之道。西鋁鋁產業積極推進管理創新，優化組織結構，探索管理新機制、運營新模式，積極創新內部機制。推進商業模式創新，以市場為核心、以客戶需求為導向，借力“互聯網+”，轉變經營方式和盈利模式，以創新促進改革，充分發揮改革的突破性和先導性作用，加快形成有利于西鋁鋁產業發展的體制機制。

強化公司治理

西鋁鋁產業高度重視公司治理，多措并舉，堅持以問題為導向，切實加強制度建設，完善內部規章制度，強化企業重大決策和重要經濟合同的合法性審核把關，持續提升企業管理水平。

調整管理結構

西鋁鋁產業總部按職能進行機構重組，堅持“一人多崗、一崗多責、工作量飽滿”，組織實施三定方案，建立了“5+1”業務板塊下 11 個實體化運行平臺，開始按照新的體制運營。

加強風險管控

面臨新的市場環境，西鋁鋁產業著力甄別各環節風險點、分類型規范業務流程，健全“事前-事中-事后”全程風險可控的風險管控體系，確保后期經營中不發生新的重大風險事項。同時，加強財務風險管控，積極排查潛在風險事項、提前制定防范預案，繼續開展大宗商品貿易業務的風險排查，加大對融資性貿易、委托擔保、信托、金融衍生品等業務的管控。

堅持誠信經營

西鋁鋁產業秉承可持續發展理念，落實以法治企理念，堅持依法合規經營，堅持讓權力在陽光下運行。嚴格規范所屬企業經營行為，促進信息共享和過程透明，積極開展管理審計，不斷提升審計實效，做到業務操作標準化、經營行為規范化、監督管理科學化，消除盲區和漏洞。

推進兩化融合

西鋁鋁產業深入推進兩化融合，實現OA 系統升級優化，深入推進 ERP 系統應用考評，全面加強鋁產品業務合同全質量周期管理，以信息化促進管理效率、管控能力的提升。

提升價值創造

確保穩健經營

西鋁鋁產業積極應對前所未有的困難和壓力，主動作為，加大市場開拓力度，保證了當期經營穩定運營。業務調整呈現積極變化，有效壓縮高風險業務規模，經營活動現金流和資金鏈保持穩定，基本完成了穩增長各項目標任務。

培育優勢產業

借力資本市場和”互聯網+“，整合內外部資源，培育四大優勢產業：工程技術、科技新材與金融、高端制造、礦產資源與貿易物流。

加強科技創新

西鋁鋁產業堅持科技驅動，充分發揮科技資源優勢，以提高技術創新能力為核心，以促進產學研用融為目標，實施資本、技術、市場三輪驅動，鼓勵引導所屬企業加大科技創新力度，持續提升鋁產業科技創新的質量水平和效能。