用好“助推器” 激發新動能——西南鋁全面深化改革紀實

西鋁-西鋁鋁產業電訊：股權結構優化、社會職能剝離、市場化經營機制不斷完善、激勵機制進一步健全、歷史遺留問題得到解決……自2018年入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業以來，西南鋁一路急流勇進，改革不斷向縱深推進。

今年3月份以來，西南鋁每月產銷量均保持在5萬噸以上，9月份產量再創歷史新高，較前期最高值增長2%，同比增長14%；1至9月份產量同比增長32%……改革已成為西南鋁加速開跑的“助推器”。

新時代，新征程，新使命。在全面深化改革的道路上，西南鋁一路風雨兼程，一路披荊斬棘，用拼搏和奮斗，書寫出改革發展的嶄新答卷。

以人為本 人盡其才

自“雙百行動”啟動以來，西南鋁痛下決心，打破干部能上不能下、職工能進不能出、干多干少一個樣、干好干壞一個樣等一系列“頑疾”，干部職工工作熱情得到最大程度激發，改革活力逐步彰顯。

以構建“二三三”激勵體系作為健全激勵約束機制的重要抓手，西南鋁制訂并實施了員工績效管理辦法等制度，以勞動合同定崗、績效合同定薪，搭建了全員績效管理體系，做實個體評價，實現了人員的有效淘汰流動。

該公司制訂并實施了一系列獎勵管理辦法，對技術人才實施與科技創新項目獎勵掛鉤的差異化薪酬，成果獎勵同比提高14%；對技能人員實施“以能力、崗位、績效定薪”的差異化薪酬，一線同崗位員工收入差距提高到15%；對營銷人員實施“傭金制”，薪酬標準為普通員工的2.5倍。同時，西南鋁規范非領導職務薪酬，進一步激勵專業技術人員發揮專長，積極參與各類項目建設管理。

西南鋁制訂了員工職業生涯發展通道建設實施指導意見（試行），構建起橫向交流與縱向晉升暢通的員工職業生涯通道體系，同時實施青年英才加速培養計劃，對55名年輕管理、技術、技能人才進行重點培養，并建立培養教育及跟蹤管理臺賬。

“‘二三三’體系的實施以及一系列激勵約束機制的重要突破，有效激發了各崗位員工干事創業的熱情和積極性，形成了以人為本、人盡其才的良好局面，企業的內生動力和活力真正得以不斷增強。” 西南鋁人力資源部負責人表示。

做精主業 做活輔業

按照“做精主業、做活輔業”的市場化改革思路，西南鋁大力推進主輔分離結構調整和組織機構優化重組，全面完成子公司勞動關系“四統一”，主輔發展更加協調。

2019年，西南鋁以精密加工公司職業經理人制度改革試點為突破口，從頂層設計著手，涵蓋選人用人、薪酬激勵、監督約束等多個制度層面，以“市場化選聘、契約化管理”為主線，全力打造“五位一體”激勵機制，將黨建、經營業績、員工利益、安全、環保5個方面的關鍵指標與職業經理人責任薪酬掛鉤。經過一系列改革，如今的精密加工公司面貌煥然一新——管理機構和人員實現壓減，干部員工干事創業的活力、動力顯著增強，多個項目快速推進，培育了新的利潤增長點。

2020年上半年，在總結職業經理人制度改革試點經驗的基礎上，西南鋁著手對機電公司推行投資項目風險抵押制度，實施職業經理人制度改革。目前，該公司設備資產凈額已從3年前的240余萬元增長至1300余萬元，順利完成第一年職業經理人改革經營目標。

針對各企業的實際情況，西南鋁分類施策，精準改革，讓改革真正成為企業發展的“助推器”。

西南鋁高精板帶事業部實施經理層任期制和契約化管理，探索市場化經營新機制，通過改革，機構壓減71%，管理人員壓減37%，一舉甩掉了長達9年的虧損“帽子”：今年1至8月份，該事業部產量、銷量連創新高，連續數月實現盈利。

生產廠和專業單位推進契約化改革，探索改革的實踐途徑。熔鑄廠作為為試點單位，從干部任用、授權放權、激勵機制、指標設定四個維度構建契約化管理體系。近3年，熔鑄廠產量分別同比增長22.9%、9.48%和1.75%。

黨建引領新發展

連續3年在中鋁集團黨建“雙百分”考核中名列前茅；中央電視臺《焦點訪談》欄目專題報道西南鋁黨建與業務工作深度融合的做法和經驗……在深化改革的進程中，西南鋁始終堅持強化黨的領導，加強黨的建設。黨建猶如一盞耀眼明燈，指引西南鋁涉過一個又一個改革“深水區”。

具有西南鋁特色的“1234N”黨建工作體系為西南鋁厘清了黨建工作思路，推進黨建與業務工作深度融合，推動改革不斷深化注入了新的活力源泉。

西南鋁一方面抓好“兩帶兩創”、黨員“雙提升”等活動載體，打造活力黨支部，另一方面以“全員創優、黨員爭先” 活動為抓手，煥發全員積極性、主動性、創造性，助推企業深度改革發展。該公司構建了“567”評先體系，健全創先爭優長效機制，把深入推進黨員“雙提升”活動、開展“全員創優、黨員爭先”與績效考核相融合，通過優秀員工、優秀黨員的評選表彰，推動黨員、群眾把外在壓力轉化為內生動力，激發了干事創業熱情。

在持續推進改革進程中，西南鋁還不斷深化 “1234567潤心工程”，實現職工收入“三連增”，職工的幸福感、獲得感、安全感持續提升。

“改革永遠在路上。我們將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，把深化改革與對標管理、提質增效相結合，通過查問題、補短板、強弱項、固優勢，抓住‘雙百行動’最后窗口期，徹底解決歷史遺留問題，大力推行市場化經營機制，持續推進三項制度改革，真正激發企業內生動力和活力，推動企業高質量發展?！蔽髂箱X黨委書記、執行董事黎勇表示。

（重慶西鋁信達鋁產業股份有限公司宣傳部整理供稿）

來源：網絡

免責聲明：本文系網絡轉載，版權歸作者所有。但因轉載眾多，或無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源，如涉及作品版權問題，請與我們聯系，我們將在第一時間刪除內容！內容僅代表作者個人觀點，并不代表本公眾號贊同其觀點和對其真實性負責。