向困難“亮劍”

西鋁-西鋁鋁產業電訊：面對新冠肺炎疫情和外部市場環境變化給企業生產經營帶來的影響，中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱“西南鋁”）積極謀變，以不變應萬變，轉換思路“?！敝袑ぁ皺C”，通過一個個“突破口”再戰市場,全面打響了生產經營保衛戰。1~5月份，西南鋁產量實現同比增長5%，其中，A類產品產量同比增長16%。

挑戰當前，廣大西南鋁人以勇迎大考的心態和勇于“亮劍”的精神，全面進入“戰時狀態”，交出了無愧于歷史和企業的合格答卷。

氛圍營造：凝聚“精氣神”

4月27日，西南鋁黨委下發通知，分析了當前企業生產經營面臨的嚴峻形勢，制定了工作措施和工作目標，并宣布全面進入“戰時狀態”，號召全體西南鋁人拿出背水一戰的決心、戰之必勝的信心，不獲全勝絕不收兵，保生存、求發展，全力實現全年奮斗目標。

號令即出，動若風發！各單位第一時間響應號召，迅速制定本單位“戰時狀態”工作方案，層層部署落實全面進入“戰時狀態”的工作要求，一場生產經營保衛戰在西南鋁上上下下迅速打響。

“公司黨委下發了全面進入‘戰時狀態’的號召后，我第一時間就在我們西南鋁的公眾號上看到了這個消息。”職工張紹平告訴筆者，當時他正在外地出差，能及時了解公司的最新動態，多虧了西南鋁公眾號的及時宣傳。

為進一步營造出濃厚的“戰時狀態”工作氛圍，西南鋁擬定了20條現階段“戰時狀態”宣傳語，通過電子屏、標語橫幅、櫥窗展板、宣傳海報、QQ群、微信群、微信公眾號、《西南鋁報》等各類宣傳文化陣地進行宣貫，真正做到宣貫到基層、傳達到一線，目之所及皆有“戰時狀態”宣傳語。

西南鋁上下紛紛利用各種學習平臺，將“戰時狀態”的相關工作要求和部署層層傳達到每一位黨員和職工群眾，不僅營造出“戰時狀態”人人皆知、人人參與的良好氛圍，更凝聚起廣大干部職工以“戰時狀態”促工作提升的不竭動力。

對標突破：吹響“沖鋒號”

“戰時狀態”下，西南鋁將全要素多維度對標同行、突破重點工作、攻克重點難題作為全面進入“戰時狀態”各項工作的有力抓手，極力在生產、技術、裝備、管理等領域打通瓶頸，突破自我，吹響了“戰時狀態”的“沖鋒號”。

壓延廠精整包裝工序由于設備、管理等原因，一度包裝效率低下。壓延廠廠長張思平牽頭作為負責人，針對精整包裝效率低這一問題點，提出了解決方案和完成時間點：設置包裝作業長崗位，專門負責包裝質量過程控制；協調相關單位充實包裝工序生產、質檢人員，改變以往“以包代管”的管理模式；從細節入手，不斷改變完善包裝方式，管理更細致更深入。從5月底開始，精整包裝生產效率得到了明顯提高。

鍛造廠提出2020年產量在去年基礎上提升15%以上，力爭再創歷史新高的全年目標。截至5月底，在時間未過半的情況下，鍛造廠產量已完成目標值的54.7%，A類產品產量完成率達48.3%，重點效益品種創效明顯。

擠壓廠對資源結構進行了整合，最大限度地減少工模具、升降溫等輔助時間，將更多時間投入實際生產，確保車間每個機臺滿負荷運行，發揮出各個機臺的最大生產效率。5月份，該廠擠壓制造部擠壓作業區壓機通過量達1716噸，創歷史新高；精整作業區精整交貨量達1210噸，取得較好成效；擠壓廠月度金屬占用1511噸，超額完成計劃指標，降低金屬占用降成本費用效果明顯。

此外，西南鋁還進一步強化了干部包保責任制，各級包保管理干部每天都要對分包單位的工作完成情況進行檢查督導，查找問題，制定相關工作措施，現場辦公解決問題，促進各項生產工作任務的順利完成。

常態加班：打贏“新戰役”

一大早，熔鑄廠生產計劃科副科長孟菲菲就忙了起來，她一邊忙著分析電腦上實時顯示的近幾日生產的相關數據，一邊時不時地接聽座機和手機，處理工廠生產的相關事宜。對孟菲菲而言，“忙”已經成為了她的工作常態。

生產計劃科好比工廠生產的一個核心齒輪，起著承上啟下的重要作用，一方面要合理安排生產任務，另一方面要嚴控生產進度和過程。日常工作中，孟菲菲基本算是個“工作狂”，每天早上不到7點就早早到辦公室，晚上8點左右才離開。交談中，孟菲菲坦言道：“今年形勢嚴峻，給企業的沖擊巨大，我的工作就是怎么讓產量安排更合理，怎么能做到更高效產出并交付。我相信，如果每個人都多付出一點，大家都能盡自己一份力，那我們就一定能和企業一道共同渡過這個難關?！?/span>

所謂的“戰時狀態”，其實就是廣大領導干部平日的工作常態，在西南鋁，像孟菲菲一樣把加班加點當做“家常便飯”的人還有很多，事業部的牟君就是其中一位。

作為事業部冷軋制造中心設備工區的業務主管，牟君主管工區全面工作。熟悉牟君的人都知道，平常一般在辦公室是找不到他的。為了給生產提供堅實的設備保障，牟君經常泡在現場，時刻關注著現場生產運行和設備運轉情況，以求最大限度地減少設備故障時間。他帶頭執行中心每周末至少值一天班的要求，但只要現場出現了設備故障，他無論如何也都會第一時間趕到現場，甚至周末也常常能見到他的身影。

多年的錘煉，磨礪出牟君技術精湛、作風優良、能打硬仗的品性，他帶領的設備團隊總是一次次出色地完成任務，為中心的生產運行提供了強有力的設備保障。

肩負著減虧重任的事業部今年面臨的形勢更加嚴峻，牟君感覺自己身上的擔子更重了。“其實，事業部已經實施了兩年的‘戰時狀態’了，‘6+9’、‘白+黑’、義務加班等對我們來說都已經習以為常了，大家心中只有一個信念，就是早日扭虧脫困！”牟君表示。

站在發展的新十字路口上，不滿足于既定目標、不滿足于慣例要求、不滿足于表面成績的“三個不滿足”，不停留在“5+8”的工作模式、不停留在“按部就班”的工作節奏、不停留在“等靠要”的工作狀態的“三個不停留”以及用人動真格、考核動真格、問責動真格的“三個動真格”已日益成為西南鋁領導干部的共識，并逐漸轉化為大家的自覺行動。在打贏疫情防控阻擊戰過后的這場生產經營保衛戰中，這場向困難“亮劍”的大戲正在西南鋁燃情上演！

（重慶西鋁信達鋁產業股份有限公司宣傳部整理供稿）

來源：網絡

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