以不變應萬變 以變應變——全面進入“戰時狀態”系列評論之三

西鋁-西鋁鋁產業電訊：目前，受疫情影響，西南鋁生產經營形勢空前嚴峻，已全面進入“戰時狀態”。唯有全體員工主動出擊，主動加壓，主動作為，以不變的信心和格局應萬變，以公司內部的全新變化和活力應對當今經濟形勢和市場變局，我們才能求生存保運行，全面實現既定工作目標。

信心比黃金更重要。雖然疫情給生產經營帶來嚴峻挑戰，但西南鋁履行“強軍首責、自主可控”政治任務的信念從未改變；西南鋁人實現2020年“利潤必保6000萬元，力爭9000萬元”的任務目標的決心從未改變；西南鋁“爭創世界一流，打造百年老店”的愿景從未改變；西南鋁業深入骨髓的“拒絕理由、拒絕平淡、永不自滿、勇挑極限”的跨越精神從未改變。這是西南鋁作為國企的責任和擔當，也是特殊時期戰勝困難的獨有優勢。

全面進入“戰時狀態”，要求我們以變應變，隨機應變?？v觀世界經濟的發展歷史，通常在一次危機之后，都會迎來一個經濟繁榮時期。誰在市場低谷時期積攢了發展的能力和潛力，誰就能在隨后的繁榮時期搶占發展的快車道。

我們的變就是工作措施要更有針對性。要建立和完善全要素對標指標體系，全面落實各項要求，努力完成生產任務。要深入推進“兩金”壓降工作，努力降低成本，提高競爭力。要聯控風險，做好應收賬款管理工作，規避鋁基價風險。要加快產品調整結構，加大技術創新力度，努力打造高附加值的“拳頭產品”。要不斷深化企業改革，提升產品研發能力，提高企業盈利水平，努力實現彎道超車。

我們的變就是職工隊伍精神面貌要煥然一新。各級領導要勇挑重擔，勇于創新，激發職工干事創業的積極性、創造性、主動性。黨員干部要帶頭進入“戰時狀態”，全體職工要樹立背水一戰的決心、戰之必勝的信心。在逆境中，大家要大膽解放思想，轉變工作作風，保持良好的精神狀態，營造出實干興企的氛圍。

我們的變就是工作要有新成效。要通過干部職工的共同努力，提升管理水平，加快技術創新，改善經營業績，提升核心競爭能力。黨建工作與業務工作要深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。每一次執行任務要敢于攻堅，每一次完成任務要敢于沖鋒，每一次面對挑戰要全力以赴，每一次服務用戶要精益求精。

以不變應萬變，以萬變應不變。面對嚴峻形勢，我們唯有在堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰中切實踐行好國有企業的政治任務。廣大職工要堅決貫徹落實公司全面進入“戰時狀態”的工作要求，打破傳統思維，主動真抓實干。只要我們同心同德，敢于沖鋒，西南鋁就能渡過當前難關，實現全年工作目標，實現高質量發展。

（重慶西鋁信達鋁產業股份有限公司宣傳部整理供稿）

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