破冰逐浪再起航——西南鋁完成2019年生產經營任務紀實

    西鋁-西鋁鋁產業電訊：2019年，艱難與順遂，平凡與偉大，光榮與夢想。點點滴滴，注定將永遠載入西南鋁的史冊。
    這一年，艱難坎坷依舊：經濟形勢錯綜復雜，經濟下行壓力加大，改革任務艱巨繁重……
    這一年，經營業績數據亮眼：商品產量、銷量、營業收入、出口創匯均實現同比增長……
    這一年，重點工作亮點紛呈：西南鋁高端制造亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵,“雙百”改革取得重大突破, 重點項目開工建設，“1234N”黨建工作體系成為發展的“紅色引擎”……
    伴隨著共和國的成長，54年來，西南鋁業這艘巨輪一直堅定航向，闖險灘、戰激流。2019年，西南鋁徹底擺脫狹小水域的困境，開足馬力、劈波斬浪，勝利駛入嶄新而寬廣的新天地。

   生產經營答卷亮麗

    2019年，西南鋁牢牢把握機遇，積極應對挑戰，大力推進“銷、產、研、改、建”五位一體深度聯動，全面提升企業經營能力和精細化管理水平，真正把“以銷定產、以產促銷、產銷銜接、產后必銷”的管理理念落到實處，生產經營呈現良好發展態勢。
    生產經營穩中有升。2019年，西南鋁改革早調會制度，繼續實施“全明細訂單排產”生產組織模式，強化生產、質量、設備三位一體推進機制，確保生產運行高效率。同時，加強金屬管理和能源管理，壓降金屬占用，降低生產成本。全年商品產量同比增長7.4 %，營業收入同比增長3%，A類產品產銷量同比增長25%，提前1個月完成中鋁集團下達的各項經營指標。
    西南鋁始終牢記“強軍首責，自主可控”的政治使命，大力實施創新驅動發展戰略，主動適應軍民融合發展新常態，依靠深厚的技術底蘊，切實提升了軍工保障能力。2019年，西南鋁獲得有色協會科技進步獎一等獎4項、二等獎2項、三等獎4項，取得授權專利33項，其中發明專利6項，科技創新碩果累累。7050厚板獲得昌飛通用型號應用資格，成為國內唯一一家合格供應商，進口替代成績顯著。
    2019年，西南鋁A類產品產銷量同比增長25%，并連續多年保持兩位數增長，實現國家所需重點、關鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。榮獲探月工程嫦娥四號任務“突出貢獻單位”、中航工業銀牌供應商、中國兵器工業集團優秀供應商等榮譽稱號。
   “西南鋁高端制造”還多次亮相慶祝新中國成立70周年大閱兵、中國海軍成立70周年海上大閱兵，助力“嫦娥四號”著陸月球背面、裝備山東艦等，充分體現了西南鋁的社會責任和使命擔當。
    三大攻堅戰頻傳捷報。2019年，西南鋁緊密結合自身實際，開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動作”，制定了安全環保消防累進式獎勵管理辦法，引導全體員工主動參與安全環保消防的日常管理。以擠壓廠和事業部為試點，啟動安全自主化管理系統能力提升項目，并借鑒其先進經驗，在全公司范圍內推行“536”標準化班會，大力營造“我要安全”的濃厚氛圍，確保了安全生產各項重大指標為零。積極推進質量工作由事后處理向事中控制、事前預防轉變。成品率提高2.47個百分點, 質量損失降低16.24個百分點。榮獲“中鋁首屆質量獎質量管理獎”，所生產的7050鋁合金預拉伸板材還獲得“中鋁首屆質量獎產品質量”獎。
    2019年，西南鋁多個技改項目開工建設，為企業未來發展奠定了基礎。在2019年重慶市九龍坡區重點項目集中開工儀式上，西南鋁新2800mm冷軋線項目等4個重點項目開工建設，總投資約10. 8億元。項目建成后，將大大提升西南鋁保障我國高端鋁合金材料需求的能力，為地方經濟發展注入新的生機和活力。
    西南鋁把握中鋁高端制造落戶重慶等重大發展機遇，緊緊圍繞自身的瓶頸和短板，大力推進填平補齊、升級改造工程，為企業發展增添了后勁。

  “雙百”改革濃墨重彩

   “如果你競聘成功，你打算采取哪些具體措施確保各項經營目標和管理目標的實現以及公司的可持續、高質量發展？”、“你認為精密加工公司當前的改革重點在哪里？”……2019年8月7日，在精密加工公司職業經理人的公開競聘會上，競聘人蒲強亨正在接受評委的現場提問。2019年，作為西南鋁探索職業經理人制度建設的首家試點單位，精密加工公司精簡管理機構28.5%，精簡管理人員11.7%，全年同比增利8.17%，經營業績得到有效轉變，改革活力得以充分彰顯。
    以“市場化選聘、契約化管理”為核心，在精密加工公司推行職業經理人制度，在高精板帶事業部實行市場化改革，構建“能上能下”的常態機制是西南鋁用改革“利劍”破解發展難題的一個縮影。
    自2018年西南鋁成功入選國企改革“雙百行動”企業以來，按照“主輔分離、精干主業、轉機建制、煥發活力”的方針，以破解歷史遺留問題為突破口，西南鋁實現了優化股權結構、剝離社會職能、大集體改革三大突破，清除了制約企業高質量發展的重大障礙，增強了軍工保障能力，為再造競爭優勢、實現企業高質量發展奠定了堅實的基礎。
     西南鋁還以深入推進“雙百行動”為契機，積極探索實踐中國特色現代企業制度，在健全激勵約束機制方面率先突破，企業“三項制度”改革持續推進，重點崗位員工激勵辦法不斷完善，員工薪酬體系持續優化。
     擠壓廠制造部是由原擠壓車間、建材車間、精整車間、包裝車間4個獨立車間整合而來，主要負責工廠所有產品的生產交貨任務，現有員工266人，建制班組18個，主要工序12個。整合后，員工績效考核大多數沿用原有車間的考核模式，考核杠桿發揮作用不明顯，對員工業績考核更是形同虛設，各工序班組橫向和各班組內部縱向上考核分配上的矛盾日益凸顯，員工對自己的職業發展，更是看不到希望，磨洋工、吃大鍋飯的現象較為突出。
     2019年，本著充分調動員工積極性，發揮經濟考核的正向激勵作用，構建工資收入市場化對標體系的原則，按照績效考核結果落實收入能升能降的“強激勵、硬約束”機制，西南鋁《員工績效管理辦法》出臺，要求所有員工均實現一人一績效合同書的簽訂。
    借力“雙百行動”的“東風”，擠壓廠制造部著手對績效考核體系進行了大刀闊斧的改革。經過長達半年的摸底、調研、溝通、測算、反饋，將職工績效考評分為月度績效和年度績效2個部分，并將產量、工序廢品量、安全及現場管理作為績效指標，再對所有班組人員的績效指標進行全面、細致量化。經過多番試運行、調整、再運行，初步構建起一套全新的適用于制造部員工業績的考核辦法。新辦法的實施，讓職工實現了干工作從“推”到“搶”的變化，技術人員和生產骨干積極性高漲，生產效率和經營績效得以提高，工廠重新煥發出發展活力。
借助改革利器，破解一系列制約企業發展的難題。2019年，西南鋁在改革發展的篇章上寫下了濃墨重彩的一筆。

    寒冬時節，天寒料峭。熔鑄廠熔鑄四部的現場卻是一派暖意融融，鑄造工張波正在鑄造崗位上有條不紊地進行作業。作為熔鑄廠技能大師工作室成員之一，張波在2019年10月份被車間評為優秀員工。在先進的示范引領作用下，張波所在的班組和車間在全年均取得了良好的工作成績。2019年，熔鑄四部天然氣同比下降了12m3/噸，節約成本約 470萬元；均熱電單耗同比下降23kwh/噸，節約成本約160萬元。同時，均熱量在11萬噸以上，打破了熔鑄廠的均熱工序瓶頸制約。
    2019年，以“黨員爭先，全員創優”為重點內容之一的創先爭優活動在西南鋁開展得風生水起。依托西南鋁“1234N”黨建工作體系，借助各種形式和活動平臺， “學習型黨組織”創建、“活力黨支部創建、黨建結對共建、“三支隊伍、四條通道”建設、創先爭優活動五個品牌的打造在西南鋁已初顯成效，并將在以后的工作中逐步擴展到N個品牌。
    2019年，為進一步深入推進黨建與業務工作深度融合，科學總結黨建工作經驗和做法，結合企業實際，西南鋁構建了“1234N” 特色黨建工作體系，即：把握一條主線，確立兩個目標，構建三個體系、強化四項職能，打造N個特色品牌。這也成為企業全面推進黨建工作的行動綱領和轉型升級、跨越發展的“紅色引擎”。其中，牢牢把握黨建與業務工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展這條主線，成為企業全面提升經營能力和精細化管理水平的關鍵“法寶”。
    自“1234N”黨建工作體系建立以來，西南鋁黨建工作的方向引領、動力支持、氛圍營造、穩定保障作用得以充分發揮，涌現出黨建與業務深度融合研究會、“三型”機關建設、西南鋁大講堂、創新論壇、工作室創建等一大批獨具特色的活動，為企業生產經營的發展注入了源源不斷的生機和活力。
     在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，西南鋁黨委擬定綜合問題清單43項，重點解決了干部職工關心關注的問題，將全員工作餐標準從10元提高到13元，制定《西南鋁補充醫保實施辦法》，補充醫保從“無的放矢”轉向“靶向幫扶”，全年補充醫保費用支出由1500萬元壓減至650萬元，潤心工程再次滋潤了職工的心田，職工的幸福感、獲得感和歸屬感得以不斷增強。
    百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。寒冬過后，西南鋁正不斷凝聚起“變”的共識，釋放“變”的動力，持續激發企業發展活力，勇破堅冰，馭風同行。新一輪的發展宏圖正在西南鋁徐徐展開。

（重慶西鋁信達鋁產業股份有限公司宣傳部整理供稿）

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